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        行業(yè)新聞


        筑牢“穩(wěn)中求進”堅實基礎(chǔ) ——中國石油生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”探析

        [ 信息發(fā)布:本站 | 發(fā)布時間:2022-02-28 | 瀏覽:15185次 ]

        1月份,長慶油田生產(chǎn)油氣當(dāng)量604.84萬噸,實現(xiàn)利潤17億元;

        遼河油田整體利潤超4億元,經(jīng)營效益創(chuàng)近10年同期最佳;

        大連石化產(chǎn)品產(chǎn)銷率100.9%,盈利4.08億元;

        四川銷售公司汽柴油銷售總量達到104.7萬噸,創(chuàng)公司單月汽柴油銷量新高;

        …………

        今年年初以來,中國石油油氣兩大產(chǎn)業(yè)鏈立足“穩(wěn)開局”,實現(xiàn)“開門紅”,用扎扎實實的好成績把全年工作主動權(quán)牢牢掌握在自己手里。

        成績的取得,得益于集團公司深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神,著力實施穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、防風(fēng)險等一系列重大舉措,矢志踐行“能源的飯碗必須端在自己手里”;得益于各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實集團公司工作會議精神,積極應(yīng)對疫情、國際形勢變化,深入推進提質(zhì)增效等重要工作;也得益于集團公司的部署扎根基層,百萬石油人“擼起袖子加油干”,踔厲奮發(fā)、篤行不怠。

        作為黨和國家的經(jīng)濟部隊,肩負保障國家能源安全重任,中國石油2022年的“第一步”邁得堅實有力。

        夯實“穩(wěn)”的基本盤——

        保持定力,穩(wěn)扎穩(wěn)打,交出亮眼成績單

        2021年12月舉行的中央經(jīng)濟工作會議要求,2022年經(jīng)濟工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進。集團公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),統(tǒng)籌發(fā)展與安全,持續(xù)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。


        超前謀劃,優(yōu)化調(diào)整,1月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)較好完成。國內(nèi)油氣保持穩(wěn)定上產(chǎn)勢頭,原油、天然氣產(chǎn)量超計劃完成。海外項目緊抓機遇增產(chǎn)增效,權(quán)益產(chǎn)量同比增長。煉化業(yè)務(wù)積極應(yīng)對產(chǎn)銷形勢變化,調(diào)結(jié)構(gòu)、保運行、強協(xié)同成效明顯。“油氣化”銷售全面向好,成品油銷量和化工統(tǒng)銷量均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長。

        加強研判,完善機制,冬季天然氣、冬奧會和春節(jié)假期三大保供落實到位。天然氣保供總結(jié)和借鑒歷年經(jīng)驗,建立寒潮低溫應(yīng)對模式,積極應(yīng)對氣溫變化帶來的挑戰(zhàn)。細化完善冬奧能源保供和服務(wù)保障的全鏈條全方位保障方案,明確不同情形下各項應(yīng)急協(xié)調(diào)與響應(yīng)機制,確保萬無一失。全面加強春節(jié)期間市場穩(wěn)定供應(yīng)和安全生產(chǎn),統(tǒng)籌做好生產(chǎn)運行組織、油氣保供等工作。

        聚焦大力提升勘探開發(fā)力度,國內(nèi)上游業(yè)務(wù)堅定資源戰(zhàn)略不動搖,全力以赴增儲上產(chǎn)。長慶油田將天然氣上產(chǎn)作為優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,日產(chǎn)氣量保持1.48億立方米以上高位運行;大慶油田突出穩(wěn)油增氣,油氣“雙超產(chǎn)”,營業(yè)收入、利潤同比大幅增長,為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

        突出轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化調(diào)整,煉化業(yè)務(wù)深化提質(zhì)增效,各項工作均取得新進展。大連石化緊盯價格變化,瞄準(zhǔn)高效產(chǎn)品,高標(biāo)號汽油、石蠟產(chǎn)品產(chǎn)量及丙烯外銷量同比分別提高18.1%、18.5%和54.8%;蘭州石化抓住“兩節(jié)”之間成品油消費增長、化工產(chǎn)品市場價格調(diào)整的黃金時機,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),強化成本管控,煉化業(yè)務(wù)盈利在集團煉化各企業(yè)位居前列。

        加強市場研判和銷售組織,銷售企業(yè)精細營銷策略,首月凈利潤同比大幅增長。四川銷售公司加大市場開發(fā)力度,狠抓客戶服務(wù)質(zhì)量,單日純槍銷量、單日進站車輛數(shù)、單月直批銷量等多項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高;遼寧銷售公司向市場要效益,純槍銷量同比增長52.2%,實現(xiàn)利潤總額1.16億元,經(jīng)營利潤貢獻率達到100%。

        研判天氣與市場變化,天然氣銷售分公司與各兄弟單位通力合作、精準(zhǔn)調(diào)控,積極調(diào)整銷售策略,統(tǒng)籌做好進銷平衡,增加保供期間資源沖鋒能力,1月銷量同比增長7%。

        油氣兩大產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)受控,提質(zhì)增效、安全環(huán)保等重點工作走深走實,中國石油2022年開局蹄疾步穩(wěn)。

        瞄準(zhǔn)“進”的新目標(biāo)——

        堅定信心,應(yīng)對挑戰(zhàn),把握戰(zhàn)略主動權(quán)和發(fā)展主動權(quán)

        “全球經(jīng)濟在2020年經(jīng)歷了急劇衰退,2021年迎來了快速反彈式復(fù)蘇。2022年,隨著疫情期間的刺激措施逐漸退出,世界經(jīng)濟可能重新落入疫情前的長期緩慢增長軌道,并存在下行風(fēng)險?!眹野l(fā)改委價格檢測中心高級經(jīng)濟師劉滿平表示。

        中央經(jīng)濟工作會議指出,當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。而日趨復(fù)雜的外部環(huán)境將對我國經(jīng)濟增長進一步產(chǎn)生負面影響,首月的“開門紅”并不必然帶來全年的“穩(wěn)增長”。劉滿平認(rèn)為,對于石油石化行業(yè)來說,現(xiàn)在國際油價高漲雖然利好油氣上游業(yè)務(wù),但隨著今年能源價格上漲進一步向下游傳導(dǎo),在推高成品油和化工產(chǎn)品生產(chǎn)運輸成本的同時,還將進一步導(dǎo)致需求收縮。“而且能源系統(tǒng)低碳化轉(zhuǎn)型加速深入推進,將進一步改變市場預(yù)期?!彼f道。

        面對當(dāng)前及今后一個時期可能出現(xiàn)的風(fēng)險挑戰(zhàn),今年集團公司工作會議強調(diào):“既要堅定信心決心,也要正視短板弱項,攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為,持續(xù)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展?!睍h還提出,在落實創(chuàng)新、資源、市場、國際化、綠色低碳五大發(fā)展戰(zhàn)略的同時,重點實施人才強企、提質(zhì)增效、低成本發(fā)展、文化引領(lǐng)“四大戰(zhàn)略舉措”,持續(xù)完善公司戰(zhàn)略體系,把握戰(zhàn)略主動權(quán)和發(fā)展主動權(quán)。要求各單位把高質(zhì)量發(fā)展主題和穩(wěn)中求進工作總基調(diào)貫穿始終,開展好“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動,堅持問題導(dǎo)向,對標(biāo)世界一流,優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),夯實管理基礎(chǔ),轉(zhuǎn)換發(fā)展動能,防范化解風(fēng)險,以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

        集團公司部署高屋建瓴,各企事業(yè)單位應(yīng)聲而動,深入貫徹落實集團公司工作會議精神,圍繞“七個突出”任務(wù)進行周密部署,確保有效應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn),順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

        瞄準(zhǔn)打造我國超深油氣創(chuàng)新高地,塔里木油田聚焦高效勘探、效益開發(fā),加快尋找戰(zhàn)略接替領(lǐng)域、獲取規(guī)模效益儲量、提升油氣生產(chǎn)能力,確保年油氣產(chǎn)量當(dāng)量保持百萬噸增長。緊緊圍繞“兩利四率”,大力實施低成本戰(zhàn)略,從“資源保障、創(chuàng)新成長、管理運營、財務(wù)績效、市場供給”五個維度綜合施策,確保油氣完全成本等指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。

        圍繞加快推進燃料型向材料型轉(zhuǎn)型升級,遼陽石化從堅持穩(wěn)中求進、發(fā)展為要、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動等8個方面做好謀劃部署,統(tǒng)籌產(chǎn)銷研用一體化,加快科研成果轉(zhuǎn)化,做精PETG共聚酯和超高分子量聚乙烯產(chǎn)品,推動科研工作服務(wù)于發(fā)展、服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于效益,當(dāng)好共和國“種子隊”和國有企業(yè)“種子隊”。

        聚焦人才強企,東方物探把對科技人才的培養(yǎng)作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局,明確打造高層次技術(shù)隊伍路徑,不斷創(chuàng)新高層次人才培養(yǎng)、引進和使用機制,進一步為加快建設(shè)世界一流創(chuàng)新型企業(yè)提供智力支撐。

        突出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展,昆侖數(shù)智按照“能源行業(yè)和流程工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能者”的定位,以“服務(wù)集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展”為己任,抓好市場化改革、科技自立自強和人才強企工程,全力發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒隊和主力軍作用。

        立足“防風(fēng)險、穩(wěn)增長”部署要求,昆侖銀行等金融業(yè)務(wù)堅守產(chǎn)業(yè)金融戰(zhàn)略定位,統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠、經(jīng)營與管理、發(fā)展與風(fēng)險等方面的關(guān)系。堅持“做小、做難、做專、做深”定位,加快產(chǎn)業(yè)鏈全域拓展,不斷增強線上化、綜合化、智能化金融服務(wù)能力。壓緊壓實風(fēng)險合規(guī)和安全工作主體責(zé)任,健全完善制度流程體系,全面強化“三道防線”建設(shè),切實提升風(fēng)險管控能力。

        船到中流浪更急,人到半山路更陡,但越是艱險越要向前。面對未來,中國石油做好了準(zhǔn)備。

        匯聚“干”的原動力——

        搶抓機遇,乘勢而上,向著全年奮斗目標(biāo)鏗鏘前行

        藍圖已經(jīng)繪就,奮斗正當(dāng)其時,發(fā)展的藍圖正化為奮斗的汗水。為了堅持“穩(wěn)”的前提、保持“進”的態(tài)勢,百萬石油人以重點工程、重點項目、重點業(yè)務(wù)為抓手,踔厲奮發(fā),篤行不怠,奮楫爭先。

        在黑龍江大慶,征戰(zhàn)大慶古龍頁巖油勘探開發(fā)的大慶1205鉆井隊干勁十足,現(xiàn)場熱火朝天。隊長張晶表示:“我們樹立綠色低碳發(fā)展理念,起好步,打好樣兒;像鐵人那樣,立足崗位,腳踏實地,鉚足干勁,快打井多打井打高質(zhì)量的井,再攀鉆井新高峰,為大慶油田古龍頁巖油勘探開發(fā)貢獻鋼鐵力量?!?

        在四川長寧,西南油氣田長寧頁巖氣田寧209H47B平臺地面集輸工程建設(shè)現(xiàn)場上,管道焊接工們正在將一條條“經(jīng)濟項鏈”連接起來,綿延到大山最深處。前線開發(fā)建設(shè)項目副經(jīng)理徐天源介紹,今年,西南油氣田將通過依托四個穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)區(qū),加快新區(qū)評價和上產(chǎn)節(jié)奏,不斷探索煤層氣新領(lǐng)域等舉措加快推進長寧頁巖氣田開發(fā)建設(shè)。“我們將堅決貫徹落實好集團公司工作會議精神,立足本職工作,主動擔(dān)當(dāng)作為,繼續(xù)發(fā)揮國內(nèi)頁巖氣勘探開發(fā)示范引領(lǐng)作用?!?

        在甘肅玉門,《玉門油田多能互補一體化示范項目預(yù)可行性研究報告》于今年1月順利通過集團公司專家組評審,并正在爭取將多能互補一體化項目納入甘肅省電力發(fā)展規(guī)劃,為項目后續(xù)實施和新能源指標(biāo)獲取以及相應(yīng)的建設(shè)用地申請等提供保障?!敖衲赀€要確保300兆瓦光伏發(fā)電項目早日開工建設(shè),并推動200萬千瓦‘沙戈荒’風(fēng)電光伏大型基地項目納入國家第二批大型風(fēng)電光伏基地項目清單并落地實施等工作,使油田新能源規(guī)模再擴大。”玉門油田新能源項目部相關(guān)負責(zé)人介紹道。

        在吉林,吉林石化轉(zhuǎn)型升級項目干部員工正全力以赴完成第一階段百日會戰(zhàn)任務(wù)。吉林石化成立百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作組,細化明確會戰(zhàn)內(nèi)容,高效快速推進技術(shù)采購、總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、長周期設(shè)備采購、支撐文件審批等各項前期工作,為接下來項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

        在廣東揭陽,廣東石化煉化一體化項目已進入“中交倒計時”。作為該項目的主力總承包商,寰球公司加強EPC一體統(tǒng)籌與協(xié)同運作,春節(jié)期間現(xiàn)場4000余人留守施工。之后,寰球公司將進一步發(fā)揮“總—分”一體化管理模式優(yōu)勢,以“集團化作戰(zhàn)”提升項目執(zhí)行力和效率,全力保障施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量,踏點完成各主項中交節(jié)點目標(biāo)任務(wù)。

        在齊魯大地,中俄東線安平—泰安四標(biāo)段施工現(xiàn)場機器轟鳴,天氣雖冷但管道建設(shè)者熱情高漲。項目黨支部書記白志東表示:“我們要將集團公司工作會議精神落實到一線施工生產(chǎn)當(dāng)中,安全質(zhì)量要升級管理,確保投產(chǎn)前安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù),為國家能源通道建設(shè)貢獻自己的力量?!?

        功崇惟志,業(yè)廣惟勤。新的征程已在腳下,百萬石油人在集團公司黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下,正以奮斗姿態(tài)揚起集團公司前行風(fēng)帆,筑牢全年“穩(wěn)中求進”的堅實基礎(chǔ)。

        (記者 王源,中國石油報記者集體采訪)


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